6月22日，在華為開發(fā)者大會(huì)2025期間，“盤古重塑千行萬(wàn)業(yè)，幫助企業(yè)從容地?fù)碛凶约旱膶俅竽Ｐ?rdquo;高峰論壇舉辦。會(huì)上，華為云計(jì)算生態(tài)解決方案部部長(zhǎng)肖苡發(fā)布《華為云行業(yè)智能化參考架構(gòu)》，圍繞“以架構(gòu)的確定性應(yīng)對(duì)模型和應(yīng)用的不確定性”的核心理念，為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略框架與落地路徑。

華為云計(jì)算生態(tài)解決方案部部長(zhǎng)肖苡發(fā)布《華為云行業(yè)智能化參考架構(gòu)》。(受訪者供圖)

肖苡表示，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型是每位企業(yè)家必須深度思考的內(nèi)容，也是每位開發(fā)者必須身體力行的內(nèi)容。轉(zhuǎn)型過(guò)程涵蓋戰(zhàn)略決策、組織調(diào)整、流程重塑、關(guān)鍵技術(shù)路徑選擇等，是相當(dāng)復(fù)雜的體系級(jí)系統(tǒng)工程。華為云基于戰(zhàn)略定位成為行業(yè)智能化黑土地，以30+行業(yè)和500+場(chǎng)景智能化實(shí)踐沉淀為華為云行業(yè)智能化參考架構(gòu)。

據(jù)介紹，《華為云行業(yè)智能化參考架構(gòu)》深度總結(jié)了行業(yè)智能化過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)，明確說(shuō)明了智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中客戶與華為的分工協(xié)作，強(qiáng)調(diào)智能化、數(shù)字化是企業(yè)“一把手工程”，需要有堅(jiān)定的戰(zhàn)略決心。企業(yè)管理者的戰(zhàn)略指引、組織調(diào)整、流程重塑、資源投入等，對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型起著決定成敗的作用。

在推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的道路上，華為云致力于將自身的優(yōu)勢(shì)能力和經(jīng)驗(yàn)開放出來(lái)，讓客戶和伙伴快速落地，深耕行業(yè)，開放同飛。肖苡提出，華為自身的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型也是“一把手工程”，不僅使華為能夠有質(zhì)量的活下來(lái)，更通過(guò)頂層藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法、4A架構(gòu)設(shè)計(jì)方法和數(shù)據(jù)治理實(shí)踐，將能力外溢給客戶和伙伴，構(gòu)建出可復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。

肖苡指出，在智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)需要積累的能力，是由關(guān)鍵活動(dòng)分解出關(guān)鍵能力項(xiàng)，讓每個(gè)能力項(xiàng)都沉淀為實(shí)踐、模板，工具、數(shù)據(jù)集等資產(chǎn)。AI戰(zhàn)略規(guī)劃和導(dǎo)入能力，避免偏離企業(yè)目標(biāo)；高價(jià)值場(chǎng)景識(shí)別能力，避免為智能而智能；智能化的內(nèi)核能力是“架構(gòu)設(shè)計(jì)能力”，4A架構(gòu)設(shè)計(jì)的好才能夠以架構(gòu)確定性應(yīng)對(duì)技術(shù)不確定性和大模型不斷演進(jìn)的現(xiàn)狀；智能化運(yùn)營(yíng)能力，持續(xù)迭代，打造AI流水線。

此外，肖苡還闡述了如何以架構(gòu)的確定性應(yīng)對(duì)模型和應(yīng)用的不確定性，打造云邊端協(xié)同的AI流水線——以基模型為根，以數(shù)據(jù)為湖，以一張網(wǎng)為脈，隨著基礎(chǔ)模型能力的不斷更新，科學(xué)技術(shù)的養(yǎng)料要能夠以最低成本傳遞到每片葉子(業(yè)務(wù)系統(tǒng))，將為千行萬(wàn)業(yè)的數(shù)智化連接提供源源不斷的科技動(dòng)力。

“面對(duì)千行萬(wàn)業(yè)，千模百態(tài)、萬(wàn)千業(yè)務(wù)場(chǎng)景，只有同心同行才能深入每個(gè)行業(yè)。華為云將通過(guò)生態(tài)基金、賦能計(jì)劃、能力標(biāo)簽賦能千行百業(yè)的萬(wàn)千開發(fā)者，共同加速行業(yè)智能化進(jìn)程。”肖苡說(shuō)。